近日，青海水電集團所屬聚能鈦業(yè)股份有限公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理選聘工作完成，并作為職業(yè)經(jīng)理人管理，此舉是集團創(chuàng)新市場化選人用人機制、推進職業(yè)經(jīng)理人制度改革的積極探索和實踐。

推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點改革工作，既是深入貫徹落實省委省政府、省委組織部及省國資委關于深化國有企業(yè)治理體系改革的重要舉措，也是推動國有企業(yè)干部人事制度改革的有益嘗試。在實施聚能鈦業(yè)股份公司市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人過程中，一是堅持黨管干部、黨管人才原則。對外選聘經(jīng)過方案報審、人選報名、資格審查、面試考察、背景調查、黨委研究、公示、董事會審議聘任等程序穩(wěn)步推進，期間集團黨委、紀委及組織人事部門全程指導、監(jiān)督和參與，并根據(jù)聚能鈦業(yè)公司現(xiàn)有管理干部職數(shù)對董事會、黨總支進行同步調整和優(yōu)化配備。二是堅持市場化選聘。基于聚能鈦業(yè)公司內部管理和外部發(fā)展需求，集團堅持開放選人用人視野，拓寬人才來源渠道，合理設定經(jīng)營考核目標，采用市場化選聘的方式選定政治立場堅定、高素質、專業(yè)化、有強烈擔當進取精神、在鈦金屬熔鑄加工行業(yè)領域具有豐富實操經(jīng)驗的優(yōu)秀人才作為職業(yè)經(jīng)理人。三是堅持契約化管理。該公司董事會與市場化選聘的經(jīng)理人及經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書，依法依規(guī)建立契約關系，實行任期制和任期目標責任考核制，注重業(yè)績導向，強化激勵約束，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為熱情。

人事制度一小步，企業(yè)改革一大步。青海水電集團將以此為契機，持續(xù)加強對職業(yè)經(jīng)理人履職成效的跟蹤管理，大膽創(chuàng)新，積極探索，不斷完善管理機制，優(yōu)化履職盡責環(huán)境，切實發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人作用，有效激發(fā)企業(yè)的內生動力和活力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標。